Oggi è strategicamente indispensabile monitorare mercati
e tecnologie alla ricerca di segnali di cambiamento, discriminando
tra evoluzioni incrementali, innovazioni radicali e mutamenti
distruttivi nel medio o lungo termine.
Identificare i cambiamenti
in atto, riconoscendo le minacce/opportunità per l’azienda
ed al tempo stesso valorizzare ed “alimentare” costantemente
la conoscenza strategica dell’organizzazione implica:
- accedere rapidamente e criticamente alla conoscenza
disponibile;
- interiorizzarla in tempi brevi trasformandola in conoscenza
aziendale;
- contestualizzarla in un modello interpretativo di
tipo strategico (scenari);
- renderla disponibile in qualità e
quantità adeguata,
a chi serve, quando serve;
- rendere il processo coerente
con la mission aziendale.
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