“Entro la fine del 2004 il 25% delle aziende mondiali
gestirà l'innovazione come processo legato al core
business.
Queste aziende anticiperanno di 6-12 mesi la concorrenza e creeranno
un 5-10% di capitalizzazione aggiuntiva” (fonte: Gartner Group).
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Inizia ad essere evidente che per mantenere posizioni di leadership in
futuro bisogna investire in innovazione; ciò che non è ancora
evidente è la necessità di puntare sull'innovazione sistematica,
ovvero la capacità di innovare con metodo e strategia. Per fare
ciò servono nuovi approcci e persone in grado di gestire cambiamenti
strutturali con visione e metodo.
L'approccio Insigna comprende l'applicazione di tecnologie innovative,
di metodologie peculiari e di consulenza mirata alla
loro implementazione, secondo una strategia identificabile come “virus
metodologico”, ovvero una cellula innovativa da inoculare nell'organismo “azienda” al
fine di modificare i processi di gestione dell'innovazione e della conoscenza.
Tale virus permette l'implementazione di tecnologie innovative, la divulgazione
di metodologie pervasive e la loro ottimale integrazione al fine di innovare
con strategia, prevedendo i trend evolutivi di mercati e prodotti.
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